التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي للجهات غير الربحية

من الخطة إلى الأثر

نحوّل الخطة الاستراتيجية لجمعيتك إلى خطة تشغيلية بمشاريع ومسؤولين وميزانيات، ولوحة مؤشرات تقيس الإنجاز، وتقارير تُقنع المجلس والمانحين.

1,000مشروع مقترح للمانحين

1,164هدفًا تشغيليًا بمؤشراته

18قطاعًا من قطاعات الجمعيات

14يومًا لتسليم الخطة التشغيلية

التحدي الذي تواجهه كثير من الجهات

جهد كبير يُبذل، وأثر يصعب إثباته أمام مجلس الإدارة والمانحين.

خطة استراتيجية معتمدة لا تتحول إلى مشاريع سنوية بمسؤولين وميزانيات ومواعيد.

لا مؤشرات ولا خط أساس، فلا أحد يعرف بدقة إن كانت الجهة تتقدم أم تتأخر.

تجميع يدوي قبل كل اجتماع أو طلب منحة، وأرقام غير متسقة بين التقارير.

لا نسلّم وثيقة، بل نظامًا يربط الخطة بالتنفيذ والقياس والتقارير.

خطة تشغيلية مشتقة من الاستراتيجية بمشاريع وتكاليف

مصفوفة ربط وجدول زمني ربع سنوي واضح للجميع

لوحة مؤشرات تحسب الإنجاز تلقائيًا وتنبّه للمتأخر

تقارير جاهزة للمجلس والمانحين تُثبت التغيير

نماذج توضيحية لجهة افتراضية تعرض مستوى المخرجات التي نسلّمها.

أهداف ومشاريع ومؤشرات ومستهدفات ربعية وميزانية ومخاطر

نسب إنجاز بمعادلات حقيقية وتنبيهات لونية ورسوم بيانية

تقرير جاهز لمجلس الإدارة مقابل مستهدفات الخطة

تسليم الخطة التشغيلية ولوحة المؤشرات خلال 14 يومًا.